2月28日下午，我院在多功能厅召开内部控制手册讨论会。院党委书记吕火明、副院长王平出席会议并作讲话，院属各单位内部控制建设领导小组负责人、财务科科长、院机关各处室负责人及工作人员等共计 70余人参会。会议由院条财处处长雷晓葵主持。

会议首先由我院聘请的内控公司-成都天惠投资咨询有限公司项目组成员税小华教授为大家详细讲解了《四川省农业科学院内部控制手册（讨论稿）》，该手册是按照财政厅的相关要求，结合我院工作特点和实际情况，历经六次修改编制而成的。税教授从内控建设理念、内控环节和内控实施经验三个方面对该手册中预算管理、收支业务管理等六大模块内容进行了详细讲解。

在交流讨论环节，大家一致认为：我院的这部手册风险识别准确、控制具体、评价有效、具有较强的可操作性。部分单位负责人就各自关注的问题在会上进行了交流讨论，更多的单位将以书面意见给予反馈。

王平副院长对全院内部控制建设提出了三点要求：一是内控建设是单位的政治需要、经济需要和效率需要，大家要高度重视并充分认识内控建设的重要性。二是各二级单位要整体把握、控制关键，按照统一要求、结合实际情况，认真编制内控手册，使其管用有效、接地气；内控建设情况也将纳入院目标绩效考核。三是要有效实施内控手册，加强监督检查，认真整改存在的问题。

最后，吕火明书记作了讲话。他要求全院上下要围绕三大目标：政治目标、业务目标（科技创新、成果转化和服务社会）和社会目标，打赢防范化解重大风险的攻坚战。吕火明书记特别强调：第一，单位的一切管理工作，应该从建立健全内控制度开始。单位的经济活动，都不能游离于内控之外。我们要将农科院经济活动的内在特点与实际情况相结合，通过内控达到经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整、预防舞弊和腐败、提高公共服务效率这五个目标。第二，要树立全面、全员、全过程的内控理念。每一位农科院的职工都应共同参与并遵守内部控制规范，要重视关键控制点和敏感岗位，特别是仪器设备购置、科研经费使用这些工作环节，必须严格按内控规范进行。第三，明确责任，上下联动，监督到位，措施得力。各单位要不断改进和完善内控制度，以确保全院内控建设落到实处。

（条财处 袁铭 供稿）