9月22日上午，党委书记、所长黄平在所二楼会议室主持召开了遥感数字所2021年科研和科技成果转化工作推进会，全体干部职工参会。

重点学科和成果转化中心（团队）负责人依次就工作进展情况、中心的组织管理、2021年度目标绩效任务完成情况以及存在的问题、下一步计划安排等方面做了详细总结汇报。各分管领导对分管工作进行了总结和点评。

黄平强调，今年的形势十分严峻，召开工作推进会是要全面了解掌握我所年度科研和科技成果转化工作及目标任务的执行情况，发现并解决存在问题，确保全年目标任务顺利完成。全体干部职工要高度重视，认真思考汇报中提出的问题，梳理和检视分析自己，转变观念，提高认识；要抛开客观原因，从主观上找差距，对抗思想上的负能量，从而克服问题、解决问题，要改善工作作风，提高工作效率。

黄平指出：各中心（团队）离全面完成年度目标绩效任务存在较大差距，会后要全面准确地理解目标任务，贯彻落实领导的意见建议，对照整改，分解任务，完善部署好下一阶段的工作，确保我所“十四五”科研和科技成果转化工作开好局、起好步。

黄平要求：一是要在管理上下功夫。各分管领导、团队负责人要加强组织管理，强化团队建设和人才培养；要加强时间意识，抓中心工作主要矛盾，提前谋划布局，各司其职。二是要在执行上下功夫。要充分应用好科技创新和成果转化新政策，在争取重大项目和加大回款力度上要杜绝畏难情绪，关键在敢于开拓创新；科研项目要严格按照项目管理规定和进度执行。三是要在学习上下功夫。科技人员要继续学习专业知识，阅读文献，提升学历，提高发现和解决科学问题的能力；团队学术活动不要局限在小圈子里，要扩大到全所；要继续坚持开放搞科研工作，抓好科技创新；要积极了解国家农业政策和三农的实际需求，做好科研与技术服务“双轮驱动”，实现团队的良性循环。四是要在科研产出有用性上下功夫。我所科研与农业生产需求还存在较大差距，当前第一要务还是要狠抓科研，努力产出更好的科技成果，推动成果落地生根。

（院遥感数字所  雷舒惋供稿）