为加速推进我院农业科技产业转型升级，加快推动“天府农科”品牌建设工作，促进天府农科“1+1+N”有机融合发展，11月8日，院产业资产处组织召开“天府农科”品牌“1+1+N”融合和协同发展座谈会。院产业资产处、院加工所、院科保中心、院水稻高粱所、院经作所、院蚕业所、院天府农科品牌运营管理中心相关领导、管理人员及工作人员近20人参会。会议由院产业资产处副处长盛屏主持。

会上，盛屏介绍了此次会议主题并详细介绍了天府农科运营管理中心（以下简称运营管理中心）管理模式及“1+1+N”运营模式；天府农科特色农产品体验中心3个店的主要负责人院科保中心党委书记黄芳芳、院加工所党委书记朱永清、院经作所党委书记张小军分别就当下体验中心运营情况、存在的问题及相关建议做了介绍。运营管理中心主任朱永清阐释了“天府农科”品牌的目标定位（赋能、增信、创收），运营管理中心运营模式与机制，包含产品体系、产品开发模式、价格体系、市场影响力以及1+1+N的有机融合，提出下一步运营思考。同时，会上院水稻高粱所主任唐彬分享了市场营销经营策略并针对目前3个体验中心存在的问题，提出相关意见与建议；参会人员充分交流了天府农科产品的定位、产品扩类、定价体系及市场拓展方向，并讨论制定了较为明确的天府农科定价体系。

产业资产处处长杨胜廷总结发言：一是转达了杨武云副院长对召开此次会议的肯定和重视；二是肯定了“天府农科”运营管理中心及线下各体验中心近一年来的工作；三是提出了天府农科品牌发展的系列意见与建议，并进一步指出“1+1+N”融合协同发展的必要性和四点要求。一要转变思路，提高认识，领会和支持院党委、行政关于科技成果转化的系列政策，特别是“天府农科”品牌要引领和推动全院科技成果转化的顶层设计政策。二要相关人员要精准定位，各司其职（责），配合和协调做好院天府农科品牌运营管理系列中心工作。三要增强信心，精诚团结，着力克服和解决产品和品牌市场化运行中的系列堵点、难点和节点中的关键问题。四要守好底线、定好规则、探索和完善产品和品牌运营中的各种机制（管理、运行、交易、合作）并总结出好的经验和办法。

此次会议，部分解决了各体验中心实际运营中存在的问题，增强了大家对天府农科品牌运营的信心，明确了下一步工作的目标，进一步促进了天府农科品牌运营管理“1+1+N”融合协同发展。

                        （院产业资产处  唐江云撰稿/供图；盛屏 校对；杨胜廷 审核）