2025年1月15日，院遥感数字所党委组织召开了2024年度年终工作总结会暨深化“卓越遥感数字所建设”工作推进会。此次会议分设三个会场，以线下线上相结合的形式进行，会议由所党委书记黄平主持，全体在编在聘干部职工参加会议。

会上，黄平代表所党委领导班子从党建、意识形态、科技创新、成果转化、对外合作、人才队伍、服务大局等方面，全面总结了院遥感数字所2024年取得的进展和成绩。班子成员就分管工作进行总结汇报。与会在编干部职工对领导班子及班子成员履职尽责情况进行了民主测评。

会中，大家回顾了2012—2014年院遥感数字所干群矛盾突出、人心涣散、士气低落、发展停滞的艰难岁月；以及2015年以来，以黄平为班长的所领导班子直面困难、勇于担当、主动作为，带领全所上下攻坚克难，走出困境，实现发展的逆袭之路。

“十三五”期间，新班子以岗位管理为基石，坚持按劳分配为主体；以成果转化增加职工收入为突破；以建立科学的制度体系为核心；以成果转化反哺科研持续加强科技创新为主线；以紧跟国家政策及趋势服务农业生产为牵引；踔厉奋发，久久为功，千方百计调动职工积极性。使院遥感数字所从全院倒数到荣获全院进步最快单位。五年来，院遥感数字所实现了2获省科技进步奖二等奖；实现了2获院目标考核先进单位；实现了科研项目及经费的大幅增长，实现了科研产出的大幅跃升，实现了人均收入的大幅增长，实现了科技成果转化的突飞猛进。

“十四五”初期，院遥感数字所党委确立“建设一个卓越的遥感数字所”目标。经过4年的努力发展，已然取得了一定的成绩：一是以L3智能农机为代表的智慧农业科技取得进展；二是遥感监测技术服务粮食安全进入实质性阶段；三是低碳农业学科已然建立；四是科技服务产业的社会组织已然形成，科研与转化良性互促的机制已经建立；五是科技人才引育初见规模；院遥感数字所各项工作未来可期。

黄平指出，院遥感数字所取得的转变、发展与成绩，国家激励科技创新的政策体系好是前提；院所党委行政发挥统帅作用，领导带头是关键；以调动人的积极性和创造性为目的的科学管理是根本；瞄准国家和行业重大科技需求是方向；充分利用各方面资源实现共同发展是条件。

黄平要求，全所干部职工，尤其是中层及以上干部，一是要进一步处理好“形势与任务”“责任与能力”“团结与斗争”“整体与局部”“分工与协作”“守正与创新”六个方面的辩证关系；二是要进一步增强党性和责任意识，主动提升自我格局素质能力。三是要就创新意识不够、规矩意识淡薄、责任感紧迫感不强、安于现状、甘于平庸、苦乐不均等现象进行深刻剖析，开展批评与自我批评，再结合实际情况集智解决提升。

（院遥感数字所 潘炜撰稿 付成平校对 黄平审核）